组织员工旅游的费用需要入账管理。组织员工旅游需要花费一定的费用，这些费用需要按照企业的财务管理要求进行入账。入账可以保证企业对费用的使用和管理规范，便于财务监管和核算。在进行组织员工旅游前，企业需要做好预算和费用控制，按照财务要求报销相关费用，并及时进行入账。此外，企业还需要遵守相关的财经法规，严格执行财务制度，保证企业财务的安全和透明性。
应該不组织，因為飞到那里，就当旅遊
不违规。利润高，效益好的国企常有组织职工每年外出旅游一次的惯例。假期由每年的公休假期里扣除。旅游费用由工会出一部分，单位员工福利出一部分或者由员工本人再拿出一小部分。每次旅游费用都经审记财务部门核实。为不影响生产，员工错开日期轮流旅游。回来后更精神饱满地投入工作。
管理者做好与员工的交流沟通需要注意四个关键点。
1、建立与员工沟通的渠道建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。
2、积极倾听员工的发言 “沟通首先是倾听的艺术。”在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法，同样给你一个适当的时间为你的借口做准备。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。
3、沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动的听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体认他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。
4、企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。 管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。
当然会便宜了，员工都有内部价格。有很多房子会有优惠，作为酒店员工肯定会得到实惠，再说了酒店老板连这种福利都不愿意给的话那谁还跟他干呢。就算是免费送给有贡献的员工一天两天都可以。只要不影响酒店的正常运转都没问题的。就算是有些集团性质的或者公家的都会有个内部价格。不会那么死板
我从事这个行业十多年，还真的没听说过商务KTV需要员工体检，餐饮行业是必须要有健康证的，那么，商务KTV作为娱乐行业，不是餐饮行业，在这个健康证呢，体检这方面就不是那么严格，娱乐这个行业，就是颜值，身高这方面会比较注重一点…而且作为商务KTV，一般身体不好的人也是不能喝酒的，这也是一个常识
1、公司组织员工旅游的费用可以计入职工福利费。
2、凭旅行社收据和景点门票可以入帐，但必须是正式合法票据。
3、借：管理费用--职工福利费 贷：现金或银行存款 或： 借：应付职工薪酬 贷：现金或银行存款
看钱了啊，钱多哪都好，钱少了就稍进一点的景点就好
公司组织员工旅游费用应该按照相关财务制度走账，包括预算、审批、报销等环节。
在预算方面，应该提前确定旅游目的地、行程安排、住宿、交通等费用，并制定预算计划。
在审批方面，需要经过相关部门和领导的审核批准，并签署相关协议。
在报销方面，员工需要准确填写报销单据，并提供相关证明材料。最后，财务部门按照制度要求进行审核和报销，确保旅游费用合理、合规。
1、公司组织的旅游，直接记入“管理费用——其他非/福利费”
借：管理费用——福利费
贷：应付职工薪酬
支付时
借：应付职工薪酬
贷：银行存款/库存现金
2、如果公司以“工会”名义组织员工旅游，那么直接冲减公司计提的“工会经费”即可
借：管理费用——工会费
贷：银行存款/库存现金
