大概格式 （就是检讨书，你犯了错误要求你写检讨报告）：
尊敬的各位领导，同事们!
你们好，我是某某部门某某组的某某某.（介绍自己）今天我怀着无比沉痛的心情在这里做检讨。
事情的经过是这样的（叙述详细过程,你为何做报告)：
或者你再论述一下这个事情，最好是能用客观原因来表示，并且不可避免,要是能避免你就要长篇大论的认识自己的错误了,当然还要说主观原因,
接下来主要讲错误认识
表决心,谈希望,就说自己如何做下一步工作,那几句说完,再讲一下自己的错误和认识(这个认识是总结上面两个认识的),再说以后一定在公司服从各项制度、管理、完成任务、努力工作,对得起公司的培养,如何如何的
第三段你也看出来干什么了吧
敬礼
检讨人:某某
某年某月某日
酒店管理作为一门年轻的学科，萌芽于改革开放后，在短短的二十几年时间里迅速发展，离不开社会的支持，更离不开酒店优秀人才的苦心孤诣。
现状
1.性别失衡
在不同的部门，男女比例各不相同。前厅餐饮服务员女性居多，而厨房工程部恰好相反，九成以上皆为男性。
2.学历偏低
酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为3.8%，具有大专学历的约为14.5%，高中及以下学历的比例约为81.7%
3.员工素质参差不齐
酒店作为一个实习生可以撑起半片天的行业，人员流动性复杂性不言而喻，有初中辍学的少女，有养家糊口的大妈，也有刚刚毕业实习的大学生……
分析&解决对策
1.劳动强度大工作时间长
凡事在酒店待过的伙伴都知道，在节假日忙的团团转，动不动就加班（强制性）尤其是国庆结婚新人多时候。
解决对策：完善休假制度和工作制度，使员工合理休息
2.对职业发展缺乏信心
大多数对服务员行业有偏见，认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确，就像高星级酒店有专门的鉴酒师，荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业，做好又何曾容易?
解决对策：培训员工的专业技能，加强职业生涯规划
3.不被客人管理者尊重
酒店本身属于高耸式组织结构，由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉，至于不被客人尊重就更好理解了，林子大了傻鸟都有。
解决对策：关爱员工、尊重员工
4.激励机制不健全
解决对策：健全激励机制，激发员工工作热情
a. 工资福利差
国内外酒店薪资普遍不高，国外是靠的小费，中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下，差别不大
解决对策：提高工资和福利待遇
b. 奖励制度不完善
优秀员工每6个月评选一次，而且有时还会出现任人为亲的现象，晋升空间缓慢。
解决对策：肯定员工表现，给予应有奖励
c.人心散漫工作懈怠
有个段子怎么说的月薪3000，关我屁事，月薪10000都听老板的能赚钱就好，月薪100000工作使我快乐。
解决对策：
推行目标责任制，激励员工
结语：酒店管理既是一门学科也是一门艺术。
图片来源上海和平大饭店（亲自拍摄）
1、如果有劳动合同时，原劳动合同继续履行，可不支付经济补偿；原劳动合同终止，需根据劳动者已提供服务的年限，支付相应的经济补偿。
2、由于没签订劳动合同，就不存在继续履行问题，需要根据劳动者已提供服务的年限，支付相应的经济补偿。3、与酒店建立劳动关系，却始终没有签订劳动合同，酒店的做法违反了《劳动合同法》第十条的规定，需承担支付第八十二条规定的二倍的工资的法律责任，时间从进入酒店工作满一个月的次日起开始计算，但最多不超过11个月。4、社会保险属于国家强制性保险险种，任何建立了劳动关系的单位和个人都必须参加。对此，《劳动法》第七十二条做了明确规定。所以有权要求酒店为员工补缴欠缴的社会保险费。5、现在实行的是8小时/日，40小时/周，20.83（计算公子时为21.75）/月工作制，任何超过上述规定的工作时间，都属于加班，应支付《劳动法》第四十四条规定的加班费。6、经济补偿的计算基数，以解除事实劳动关系前十二个月（不满一年时有几个月算几个月）的平均工资为准。我以我朋友开的快捷酒店来回答。是一家有72间客房的酒店。店长一名，主要负责全面工作，如招客源，同线上对接等事情。
主管一名，辅助店长工作，人员协调，配食品，造工资等。
维修工一名，水电要精通。
前台三名，俩班倒。房嫂四名一人一层房间，换布草，清洁房问。
夜值保安一名，基本就是这个配置。
，主管级才2500左右，领班1800，普通员工1000左右，五星级工资一般比四星级多200—500，除了工资外，就有点奖金，最多也只有几百元，有的岗位是以提成的方式（其实有时候提成的方式对员工来说更有利）。在酒店上班的好处就是有住宿安排，吃饭不用愁。
年终奖发1.5薪,五星级发2薪(工资的倍数).每年全体员工还要按部门完成一些销售任务,例如卖月饼之类,如果个人销售能力够强,那么还能赚一笔(因为此类全员销售一般会有提成),但是现在竞争大,而且大环境也不大好(物价上涨,金融危机),能完成任务已经就不错了.
职业素养是在职场养成良好的习惯以及自身自己对自己的要求 那如何养成良好的职场素养习惯。
1：管理人员本身具备良好职业素养。
2：周围的人员也得从这个方面发展。（出现异常情况及时处理，不要给员工留下钻空子或者动小聪明比踏实更好的想法） 自身自己对自己的要求，树立榜样的力量、定期学习以及激励。 服务意识：就是主动去帮助他人，这个就是人员的角色定位了，一个人做什么工作应该具体什么，这些部门应重点强调，让每个人认清自己的位置以及要做的事情。 品质基石：宣传做得好的，多培养一些职业素养好的人员。人多了就有了氛围，有了氛围人也就不敢轻易做出违反氛围的事情
酒店留住员工的方法：建立良好的福利机制及具有竞争力的薪资制度；上级要体恤下级员工，与员工建立良好的同事关系；给员工做好职业规划，定期组织学习培训。
旅游酒店的文案应该表达出舒适安心的氛围，用具体生动的话语介绍酒店的客房设施、服务质量以及周围的风光等。
强调酒店的环境优雅、服务周到、客房装备完善等优势；同时也要表现出酒店的理念，使消费者感受到其超出寻常的愉悦体验。
国旅联合、新都酒店、东方宾馆、锦江股份、大连圣亚等。
旅游发展基金根据国家旅游业发展规划，主要用于旅游宣传促销、行业规划发展研究、旅游开发项目补助等支出，少量用于弥补旅游事业经费的不足。用于旅游项目开发方面的支出，由省级旅游部门会同同级财政部门，根据项目实际需要提出申请报国家旅游局、财政部，国家旅游局汇总提出分配方案后，报财政部审批。
组织员工旅游的费用需要入账管理。组织员工旅游需要花费一定的费用，这些费用需要按照企业的财务管理要求进行入账。入账可以保证企业对费用的使用和管理规范，便于财务监管和核算。在进行组织员工旅游前，企业需要做好预算和费用控制，按照财务要求报销相关费用，并及时进行入账。此外，企业还需要遵守相关的财经法规，严格执行财务制度，保证企业财务的安全和透明性。
