、总经理每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进 行相应的指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准 备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否 还能提高
总经理主要负责公司的日常经营管理和决策，以下是总经理的工作职责：
1.制定公司发展战略和规划：总经理需要根据市场需求、竞争情况等因素，制定公司的发展战略和经营规划，并提交给董事会审批。
2.推动公司业务发展：总经理需要带领团队开展业务拓展和创新活动，推进公司业务发展。
3.管理公司财务：总经理需要负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等工作。
4.监督和管理各部门：总经理需要监督和管理公司的各个部门，确保各部门的正常运作。
5.人才招聘和管理：总经理需要负责公司的人才招聘和管理
1、全面负责公司工程管理活动，完成董事长下达的各项工作目标。
2、协调发展维护政府及各职能中心的关系，保持企业良好的运营环境，负责与项目相关事项的跨中心及外部协调与处理。
3、组织开展工程项目的前期准备和整体策划工作。
4、组织学习工程技术标准、施工工艺控制标准、工程质量安全控制标准。
5、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
6、参与工程验收，组织项目工程后评估。
7、负责审核工程、材料设备进度款及最终的结算审核。
8、组织审核、审批工程管理、设计管理等管理相关制度，建立、不断完善公司工程管理、设计管理管理体系，并督导实施。
9、参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求。
10、完成董事长交办的其他工作任务。
岗位内容：
1 全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标；
2 围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支；
3 负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质；
4 根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制；
5 全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全；
6 与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效；
7 负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象；
8 关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件；
9 完成公司交办的其他工作。 酒店执行总经理受酒店总经理直接管理，酒店执行总经理的下层直接管理人员为酒店的中高层管理人员，如酒店副总、各部门经理、各部门总监等。 酒店执行总经理在酒店管理系中定位为酒店高层管理，几乎等同于总经理。在酒店总经理不在或者有事外出的情况下，在酒店总经理的授权下，可以代为执行酒店总经理的管理权利，以维持酒店的正常营业。
1、具体行使保洁部门的管理、监督、协调服务职能。
2、建立和完善部门管理体系，实行制度化、规范化、科学化的管理。
3、负责组织制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划。
4、负责组织拟定保洁部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准。
5、组织完成保洁部门管理体系的编制、修正工作。
6、负责协助项目经理管理项目的保洁工作、经营专项保洁业务。
7、承担公司组织或协助的重大活动清洁保障领导工作。
8、参加公司或项目突发（紧急）事件的维稳处置工作。
9、定期组织人员对于项目的清洁卫生进行质量检查。
10、负责处理重大的保洁投诉。
11、收集行业资讯信息，为公司的发展、创新、决策提供有价值的信息。
12、完成上级领导交办的其他工作和任务。
保证红砖的质量，保证红砖的产量。合理控制成本，将红砖卖得最好，从而让企业盈利。
负责公司全面工作，分管行政、财务工作。
一，根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
二，编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
三，全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
四，搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
五，提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
六，实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
七，建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
八，主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
九，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。
2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。
3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。
4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。
5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。
6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。
7、完成总经理交办的其他工作
总经理负责主持公司生产经营管理工作，其他高级管理人员协助总 经理工作，分工负责，各司其职。 第十条总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报 告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人 员；
（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。
总经理在行使上述职权时，可根据工作分工，分别授权具体分管 的高级管理人员行使部分职权。
